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 Das Team
 

Helga Flamm
Michael Funke
Harald Gerke
Petra Hübschmann
Wolfgang Kötter
Klaus Lang
Carola Pust
Elke Schilling
Katharina Stahlmann
Annette Thiele

 

 

   

Dr. Michael C. Funke

     

Organisationsberater, Trainer, Coach und Supervisor

Lebens- und Arbeitserfahrung

Forschung und Lehre an den Unis Leipzig, Halle und der Akademie der Wissenschaften der DDR, Managementerfahrung in der Projektsteuerung (BMFT), seit 1993 selbstständiger Berater für Organisations- und Personalentwicklung, Mitbegründer und Vorstand einer Beratungsgesellschaft, Lehrbeauftragter für Führungskräfteentwicklung (FH)

Aus- und Fortbildungen

Dipl.-Pysiker (Uni Leipzig), Dissertation über Chaossteuerung und Ungeordnete Systeme, Aufbaustudium Soziologie (Uni Halle) u. Theologie (KAD Würzburg), Ausbildung in Supervision (Fritz-Perls-Institut), Organisationsberatung (IGG Berlin), Krisenintervention (Bethel), Hypnotherapeutische Gesprächsführung (MEG), Großgruppenverfahren.

Arbeitsschwerpunkte

Beratung und Begleitung bei Veränderungen in der Organisation (Strukturveränderung, Strategieentwicklung und Leitbildprozessen)
Führungskräfte- und Teamentwicklung
Moderation von Workshops und Klausurveranstaltungen
Großgruppenverfahren (OPEN SPACE, AI u.a.) als effektive Instrument für komplexer Aufgabenstellungen
Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Kundenorientierung,
Beratung von Organisationen und Menschen im wirtschaftlichen, kulturellen und sozialen Differenz-Feld Ost-West
Konfliktmoderation und Krisenberatung, insbesondere in ostdeutschen Kontexten
Implementierung von Gender Mainstreaming als Leistungsfaktor
Gestaltung produktiver Netzwerke
Coaching von Fach- und Führungskräften, Supervision für Einzelpersonen, Teams und Projekte
Begleitung von Einsatzkräften nach belastenden Einsätzen (PTSD)

Referenzen

Neuaufstellung eines Bereiches eines Automobilhersteller, Coaching westdeutscher Führungskräfte an den ostdeutschen Unternehmensstandorten, Strategieentwicklung für den Landesverband eines Freien Trägers, Konsolidierung eines krisenbehafteten Kreisverbandes eines Freien Trägers, OPEN SPACE zur Deeskalation einer landespolitischen Konfliktes, Aufbau Krisenintervention / Notfallseelsorge in einer Kommune, Interkulturelles Lernprojekt zwischen ost- und westdeutsch sozialisierten Organisationsberatern, „cross-cultural cooperation“ in einem Global Center of Competence, Entwicklungsprogramm für Führungskräfte eines Landesverbandes im Bereich stationäre Altenhilfe, Marketing-Entwicklung für ein Unternehmen der Sozialwirtschaft, Vertrauen als Wirtschaftsfaktor - Workshop für Führungskräfte konkurrierender Unternehmen in einer Vermarktungs-Genossenschaft, Strukturelle Neuorganisation landeskirchlicher Strukturen, Begleitung der konzeptionellen und personellen Neuausrichtung eines kommunalen Bereiches Kindertagesstätten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 
     

 

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